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“互聯網+”時代下的傳統行業的思考(4)

“互聯網+”時代下的傳統行業的思考(4)

作者: site.designcto.com 發布時間:2018-04-04

  第二階段,互聯網站穩腳跟並迅速發展,互聯網開始平民化進程。此階段互聯網行業的實力與影響力迅速擴大,互聯網充當的角色除了原來的渠道之外,又變成了各行各業的一種工具,比如說傳統行業用它來做用戶數據積累,大數據挖掘,進而改善產品設計以及生產模式等等。這個時候,互聯網已經變成了提高傳統企業生產效率、降低成本的有效工具,傳統企業沒有它也行,但有了它卻可以降低成本,提高產品實用性,提高推銷準確性等等,進而提高自身綜合競爭力。

  第三階段,互聯網逐漸滲透到人們生活的方方麵麵,互聯網已經足夠可以與傳統行業分庭抗禮。尤其在移動互聯網大行其道的今天,“不能沒有空調(傳統行業),也不能沒有WiFi(互聯網)”成為很多用戶內心最真實的呼聲。此階段互聯網行業的實力與影響力足夠強大,並大有繼續蔓延的趨勢,互聯網充當的角色不僅僅隻是渠道、工具,更是一種能力,一種思維——互聯網思維(互聯網思維在前麵已經概述,細節AG手机端之後會繼續討論)。任何行業、任何企業都必須要有互聯網思維、利用互聯網渠道、利用互聯網工具,從用戶出發,滿足用戶需求,提高用戶體驗。從原來的以產品生產為中心變成以用戶體驗為中心。

  不管是渠道、工具,還是能力、思維,互聯網與傳統行業的關係從來都不是“你死我活”,它們是沒有相互替代性的,隻有互聯網,AG手机端根本無法活下去;隻有傳統行業,AG手机端根本無法打到現在的生活水平。這也是聯想種水果,京東賣大米,樂視養生鮮的最根本原因,因為打造“閉環”、“生態鏈”本身就說明了離了誰都不行。

  從第二點——各個行業本身特點——來看,到底是“互聯網+”還是“+互聯網”,決定性因素在於行業本身特點。

  有的傳統行業本身準入門檻較低,進入者既不需要強大的跨學科、跨行業能力,也不需要國家、政府的牌照,這種行業一般會成為“互聯網+”模式,其中比較典型的就是電商——“互聯網+零售業”。

  一方麵,零售業並不需要強大的跨學科、跨行業能力,從業者能力要求並不高;另一方麵,零售業也基本不需國家、政府的牌照,就算是許可證相對來說也能容易辦到。因此,傳統行業在其中並沒有什麽絕對優勢,幾乎不形成行業壁壘,從而很容易受到互聯網行業的支配,成為互聯網電商公司的一環,形成“互聯網+”模式。最具代表性的例子就是京東和蘇寧易購等(國外的以亞馬遜為代表)。阿裏巴巴以及旗下的淘寶、天貓也是如此,騰訊的馬化騰、百度的李彥宏之所以一直想要做電商,原因也是在此,畢竟,“躺著賺錢”肯定比“站著賺錢”更加舒服。(這裏之所以將京東、阿裏分開,是由於兩者的商業模式是存在巨大不同的,因此傳統行業在其中所扮演角色也是不同的,至於有何不同?為什麽說阿裏巴巴是“躺著賺錢”?以後會專門討論。)

  但是,有的傳統行業與此卻大有不同,比如金融行業,還有教育行業等,這樣的行業準入門檻很高:其一,要求從業人員要有強大的跨學科、跨行業能力:既要對金融、教育有著深刻的理解,又必須對互聯網有著足夠的理解與駕馭能力,這樣的人才,本來就是稀缺的;其二,要求從業者需要獲得國家、政府的諸多牌照或許可證:比如金融行業需要各種牌照,教育行業需要辦學許可證。(前一段時間,阿裏巴巴、騰訊公司成立網上銀行的時候第一件事就是向中國證監會提出申請以獲取牌照。)

  因此,在這種行業中,傳統企業有著突出的優勢,已經形成了較大的行業壁壘,互聯網公司不可能直接顛覆它,至少現階段不可能占據絕對支配地位,因此通常會形成“+互聯網”模式:互聯網金融公司做金融隻是做傳統金融行業不想做也沒有能力做的部分,互聯網教育大多數也是由傳統的教育大公司憑借自身行業優勢來做的,比如說新東方的網上課堂以及學而思的在線教育。

  從以上分析來看,究竟是互聯網整合傳統行業形成“互聯網+”模式還是傳統行業整合互聯網形成“+互聯網”模式,並不是一而論之,傳統行業也並不一定隻能處於被支配地位。

“互聯網+”時代下的傳統行業的思考(4)

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